先に結論

社員インタビュー採用動画では、社員の経験を通じて、求職者が入社後の仕事を具体的に想像できるようにすることが重要です。質問を増やすより、解消したい不安に沿って聞く順番を設計しましょう。

この記事では、質問20選と追質問、出演者の選び方、自然な回答を撮る進行、公開前の確認方法を解説します。

質問前に決める4項目

質問は、採用したい人と解消したい不安を決めてから選びます。抽象的な会社の魅力ではなく、業務内容や就労実態を裏付ける情報を中心にします。

撮影前に、次の4項目を1枚の事前シートへ整理してください。

  1. 採用したい職種と経験層
  2. 視聴後に解消したい不安
  3. 動画内で裏付ける職場情報
  4. 出演者の職種、勤続年数、役割

たとえば中途の現場職を採用するなら、「一日の業務」「忙しい場面」「相談先」を優先します。成長意欲の高い層には、習得したスキルや挑戦の機会を聞く設計が有効です。

厚生労働省は、求職者への職場情報として、業務内容、得られるスキル、キャリア、就労実態などを正確に伝える考え方を示しています。動画でも、確認できる事実を社員の経験と結び付けて扱いましょう。

出典・確認日:厚生労働省「求職者等への職場情報提供に当たっての手引」、2026年9月17日

本音を引き出す質問20選

質問は、入社前の不安から仕事内容、成長、応募判断へ進めます。回答を「出来事・行動・変化」で話してもらうと、視聴者の判断材料になります。

「向いている人」は、性格だけで決め付けないことが大切です。必要な業務条件、支援、本人が行っている工夫まで聞き、理想像の押し付けにしないようにします。

追質問で具体的な話にする

形容詞だけの回答には、追質問を一つ重ねます。企業に都合のよい結論へ誘導せず、本人の経験を時系列で聞きます。

「雰囲気がよい」「成長できる」という回答だけで終わらせず、いつ、何があり、誰が関わり、どう変化したかを確認します。

使いやすい追質問は、次の5つです。

  • いつのことですか
  • そのとき何が起きましたか
  • 誰がどのように支えましたか
  • 入社前の予想と何が違いましたか
  • 結果として自分はどう変わりましたか

たとえば「先輩が優しい」という回答には、「困った場面で、先輩は何をしてくれましたか」と聞きます。具体的な出来事へ変わるため、視聴者は支援の実態を判断しやすくなります。

出演者は応募者との近さで選ぶ

出演者は、一人にすべてを語らせず、募集職種に近い社員を軸に組み合わせます。職種や経験が応募者から遠いほど、仕事内容の解像度は下がります。

表は横に動かして確認できます

出演者主に伝えやすい情報起用時の確認点
入社1〜3年程度の社員入社前の不安、立ち上がり募集職種との近さ
経験者・リーダー専門性、連携、成長現在の役割と業務範囲
異職種の社員部門間の関わり本編への必要性

若手社員だけでは、将来のキャリアや専門性を説明しきれない場合があります。その場合は、同じ職種の経験者を加え、視聴者が知りたい情報を分担させます。

自然な回答を撮る進行

自然な受け答えには、全文台本の暗記よりも事前ヒアリングが有効です。撮影前に15〜30分程度話し、使えそうな出来事と確認すべき固有名詞・数字を整理します。

質問の順番は、答えやすい事実から始めます。

  1. 現在の担当業務など、答えやすい事実を聞く
  2. 印象に残る出来事や苦労を聞く
  3. 入社前後のギャップを率直に振り返ってもらう
  4. 求職者へのメッセージで締める

撮影では、質問者をカメラ横に置き、1問ずつ短く聞きます。回答後に数秒待ち、言い直しも前提にすると、出演者が落ち着いて話しやすくなります。

質問文を繰り返さず、主語を含めて答えてもらうことも重要です。「それは」ではなく、「入社後に私が感じた不安は」のように話してもらうと、編集後も意味が伝わります。

発言を補う映像を用意する

補足カットは、発言の信頼性を高めるために使います。話題と一致する実際の業務や連携の場面を撮り、発言と異なる印象を与える演出は避けます。

撮影時は、次を確認してください。

  • 仕事内容に対応する作業、道具、確認工程
  • チーム連携に対応する実際のやり取り
  • 研修や支援に対応する実施中の場面
  • 発言内容と矛盾しない職場環境

福利厚生や職場環境を映す場合も、発言や実態で裏付けられる内容に限ります。過度なテロップで印象を補うより、具体的な回答と一致する映像を優先しましょう。

公開前に確認する事項

公開前には、発言の正確性と出演同意の運用を確認します。氏名、所属、顔、発言、撮影場所の扱いを、公開前に本人とすり合わせることが必要です。

表は横に動かして確認できます

確認項目確認する内容
発言の現状性制度、所属、業務内容が現状と一致するか
情報の取扱い機密、顧客情報、第三者の映り込みがないか
最終版の確認本人が確認する範囲と方法
利用条件公開媒体、二次利用、掲載期間
変更時の連絡削除・非公開の相談窓口

個人情報や肖像などの取扱いは、自社規程と契約条件を確認してください。判断が難しい場合は、専門家または公式窓口への確認が必要になる場合があります。

出典・確認日:個人情報保護委員会「個人情報の保護に関する法律についてのガイドライン(通則編)」、2026年9月17日

なお、厚生労働省の公正な採用選考の指針は、応募者を選考する面接に関するものです。社員インタビュー動画の質問に直接適用するものではありません。

ただし動画でも、家族、出身地、信条、健康・病歴など、公開の必要性が乏しい私生活やセンシティブな話題を安易に聞き出したり公開したりしない方針を定めましょう。

出典・確認日:厚生労働省「公正な採用選考をめざして」、2026年9月17日

質問数より不安の解消を優先する

質問20問を、一本の動画にすべて入れる必要はありません。1動画で解消する不安は、仕事内容や大変さなど1〜2個に絞ります。

編集後は、次の順で採否を判断してください。

  1. 視聴者が仕事内容を具体的に理解できるか
  2. 大変な場面と、その際の支援を把握できるか
  3. 成長やキャリアを実体験として捉えられるか
  4. 発言と補足映像に矛盾がないか

どれも満たせない場合は、質問を追加する前に、出演者の経験や質問の狙いを見直します。回答の量ではなく、応募前の判断に役立つ具体性を基準にしましょう。